Plant Management
Operational Improvement

Voor operations managers en CI managers

Productiviteitsverbeteringen van een productielocatie stimuleren door te werken aan een excellente Continuous Improvement cultuur en structuur.

Mederwerker in de spinnerij

Visie

Met betrekking tot continuous improvement zijn er drie belangrijke trends te onderscheiden:

  • Door Smart Industry ontwikkelingen kan er meer informatie uit data gehaald worden die een boost zullen geven aan de volgende stap in CI;
  • Meer toepassen van standaard werk. Bijvoorbeeld AI kan ingezet worden, ook als versnelling in het opleiden van nieuwe medewerkers;
  • Meer inzet van flexibele/multidisciplinaire medewerkers die ook CI in hun takenpakket hebben.

Om de maximale productiviteitsverbeteringen te realiseren delen de deelnemers hun ervaringen en best practices van hun CI-structuur en -cultuur aanpak en stimuleren elkaar om veranderingen te implementeren.

Uitdagingen in de komende jaren

  1. Tekort aan direct inzetbare medewerkers, die daarnaast 3-5 jaar bij één bedrijf blijven;
  2. Smart Industry en AI ontwikkelen zich snel, hoe kan introductie beheerst (kennis, tijd, geld) bijdragen aan productiviteitsverhoging;
  3. Omgeving/vergunningsvoorwaarden, energie- en personeelskosten maken dat Nederland een ‘duur land is’.

 

Door Smart Industry en AI technologieën te integreren in de standaard Continu Verbeter aanpak voor wat betreft cultuur en structuur kunnen nieuwe (double digit) verbeter kansen gevonden (en gerealiseerd) worden over de hele waardeketen. Dit is, door meer toepassen van standaard werk, ook van toepassing op de opleiding en operationele ondersteuning van medewerkers, zodat er meer output is per medewerker, zonder dat deze harder moet werken.

De kracht van het cluster

Er zijn door de deelnemers Best Practices ingebracht en vastgelegd:

  1. Een stappen plan/aanpak voor de uitrol van een CI programma, inclusief een assessment ‘waar staat het bedrijf’ en wat kunnen de volgende verbeter stappen zijn
  2. Een Change Management enquete op basis van het Knostermodel met de elementen voor een succesvolle verandering/verbetering
  3. Een Strategy Deployment/X-matrix tool die het meerjaren plan van een bedrijf, via de jaardoelen linked aan de activiteiten en voortgang hierop in de gehele organisatie

Het is binnen het cluster altijd mogelijk support te vinden voor uitleg of implementatie van de Best Practices.

Wat neem je mee als deelnemer?

  1. De onderwerpen zijn gedefinieerd op basis van de behoeften van de clusterleden; geeft dus handvaten voor  jouw eigen (CI) aanpak of inspiratie;
  2. Standaard onderdeel van de agenda is de mogelijkheid tot het stellen van een hulpvraag. De overige deelnemers kunnen, met hun ervaring, direct helpen, of er wordt overeengekomen jouw vraag buiten de sessie met een kleiner groepje te behandelen;
  3. Tijdens de plant tour kun jij toepassingen, ideeën of Best Practices ontdekken die jij (met hulp van andere deelnemers) in je eigen organisatie direct kunt toepassen;
  4. Je hebt altijd een open uitnodiging om het bedrijf van een andere clusterdeelnemer te bezoeken of met hen specifieke onderwerpen te bespreken
Strategiesessie WorldClassManagement

Het programma

Ready to Operate

Deze term geeft aan dat alles operationeel klaar is voor de opstart van een nieuwe machine, productielijn of systeem. In dit cluster behandelen we de tips and tricks om het hele projectopstart en -operatie tot in de puntjes voor te bereiden zodat de kinderziektes geminimaliseerd worden bij in gebruikname.

Smart Continuous Improvement

Dit is een benadering waarbij gegevens systematisch worden verzameld, geanalyseerd en gebruikt om verbeteringen te vinden en door te voeren in processen. Het doel is om op basis van feiten beslissingen te nemen in plaats van op aannames. Vanuit het cluster is een werkgroep aan de slag gegaan om een standaard NPAL aanpak te ontwikkelen voor Smart Continuous Improvement.

Smart Learning

Dit is een moderne leerbenadering die technologie, data en persoonlijke vaardigheden combineert om werknemers gericht en effectief te ontwikkelen. Het cluster verbindt nieuwe methoden van leren aan de benodigde skills in het werkveld.

Hero de Jager
Expert

Hero de Jager

Expert Operational Improvement

"Ik weet dat 'push' niet werkt. Samen met clusterdeelnemers adresseren we hun vraagstuk en vinden we een oplossing"

Na 35 jaar in de chemische industrie en elke 3 jaar een andere functie/locatie te hebben gedaan als Operationeel manager (batch en continu processen), Lean transformatie manager (bouwen en multi sites uitrollen) en capex/integratie project manager ben ik sinds 01-01-2024 als zzp'er actief voor NPAL en daarnaast interim operational management of CI uitdagingen. Daardoor nu ook ervaring in de food industrie. Verder heb ik nog tijd voor; mede verzorgen van zes paarden (terwijl ik zelf niet paardrijd), mountainbiken, skiën en op pad met de camper.

Deelnemen aan dit cluster?

Ben jij geïnteresseerd en wil je een keertje komen kijken? Neem dan contact op met mij! Als clustermanager ben ik altijd op zoek naar nieuwe bedrijven om het cluster te versterken. Ik nodig je uit om als gast een keer bij een bijeenkomst te zijn zodat je kunt proeven of het wat voor je is. Uiteraard volkomen gratis en volledig vrijblijvend!

Johan Mulder
Clustermanager
Johan Mulder